Créer son entreprise requiert une variété de connaissances, de compétences et de prises de décisions, que ce soit au niveau administratif, juridique, stratégique, opérationnel, marketing, vente, etc.
Durant deux jours, nos formateurs vous guident sur les meilleurs outils à maîtriser pour le développement d’un projet viable et innovant, et vous offrent des conseils pratiques pour une utilisation simple et concrète.
Les outils au programme:
- L’Empathy map : observez et comprenez vos potentiels utilisateurs
- Le Value Proposition Canvas : développez un service qui réponde aux besoins de vos clients
- Le Business Model Canvas : construisez un modèle d’affaire qui génère de l’argent
- Les différents prototypes : apprenez à construire vos premiers tests
- Le Business Plan : pilotez votre projet dans le temps et intéressez de potentiels investisseurs ou partenaires
- Le plan d’investissement : déterminez combien d’argent vous avez besoin pour vous lancer
- Le tableau de trésorerie : suivez votre cash pour assurer que vos fonds sont toujours suffisants pour fonctionner
- Les structures juridiques : comprenez les différences entre RI, Sarl ou SA et choisissez une structure adaptée
- Les statuts d’une Sàrl ou SA
- Le pacte d’associés: créez les bonnes bases pour une relation saine
- Les contrats de travail
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